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集团公司领导开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研
郝军亮赴中圣公司调研
7月12日 ，集团公司副总经理、党委委员郝军亮到中圣公司开展“不忘初心、牢记使命”主题教育专题调研 。
中圣公司主要卖力人汇报了公司经营、人力资源及企业生长中保存的问题和困难 ，结合公司生长实际 ，谈了自身体会 ，提出意见和建议 。
郝军亮充分肯定了中圣公司在转型生长中所做的探索和努力 ，强调 ，要增强高学历、高素质人才的引进 ，在团队建设和科技研发中重点突破 ，助力集团公司高质量生长 。
郝军亮要求 ，一是要重视人才步队建设 。领导班子要经常剖析研究人才建设方面保存的问题和矛盾 ，建立有效的用人体制 ，解决好人才引进、培育、留用、储备中保存的问题 。二是要建立和完善人才生长计划和制度体系 。与中圣公司的生长计划同步吻合 ，做到“因事设岗 ，人尽其才” 。三是要积极推进人力资源制度革新 。面对推进“三项机制”革新中保存的问题和困难 ，不等、不靠、不拖 ，不墨守陈规 ，主动接纳步伐 ，积极革新 。四是要增强企业文化建设 ，创立良好的事情情况 。领导干部要具备艰苦创业的精神 ，多下下层了解职工情况 ，激励干部职工做事创业 。（延娅）
7月12日 ，集团公司副总经理惠哲领导集团主题教育第十调研组召开集团市场业务座谈会暨市场机制经验交流现场会 ，专题调研了全集团市场事情 。
惠哲指出 ，一是要建立市场开拓与项目危害研判并举的协同机制；二是用好的制度吸纳市场人才、留住人才 ，通过制度激励让市场人才有舞台 ，有动力；三是“用心、用诚、用情、用智”做好市场拓展事情；四是建立协同高效的市场团队协作机制；五是增强学习 ，加深对习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央大政目标的理解 ，用党的立异理论武装头脑 ，提升业务本事 。
会上 ，大秦公司就营销运营机制进行经验交流；其他公司卖力人结合事情实际 ，围绕结果、困惑等方面提出具体意见 。与会人员一致认为陪同集团业务的迅猛生长 ，迫切需要建立一套与之相适应的市场开拓勉励激励机制 。调研组还建立了涵盖 17 家下属单位、共计 130 余名市场人员的信息交流微信平台 ，广泛征集市场开拓及激励机制的意见 ，调研组还将赴中省优秀企业对标学习借鉴市场机制 。（王雨欣）
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