DB真人旗舰简介
为� ；ず透纳魄榭�，防治污染和其他公害，包管民众健康，推进生态文明建设，增进经济社会可连续生长。节约和循环利用资源、� ；ず透纳魄榭觥⒃鼋擞胱匀缓托车木谩⒓际跽吆筒椒�，使经济社会生长与情况� ；は嘈�。
2月24日，智信公司通过WeLink系统线上组织全体干部员工认真学习了集团公司2020年事情集会精神。
油 气 公 司
2月23日，油气公司通过微信等融媒体平台，组织干部职工转达学习了集团公司2020年事情集会精神。
国 源 公 司
2月24日，国源公司组织机关中层以上领导干部及下属单位班子成员召开视频集会，转达学习集团公司2020年事情集会精神。
集会指出，讲话和报告站位高、切脉准、指向明，既肯定了结果也深刻剖析了目今阶段遇到的困难及保存的问题，董事长的讲话，结合DB真人旗舰行业的生长形势，牢牢构建了集团公司“十四五”计划生长大花样，具有极强的针对性和指导性。
集会要求，一是要深入学习集会精神，深刻研判生长形势，主动思考学习行业规则政策，把集会精神在公司生产经营中贯彻执行，确保年度目标责任夯实到人 ；二是要提高认识，绝不松懈抓落实，尤其是复工复产后，一季度任务目标要高效推进，确保榆林项目建设有序恢复，凭据时间节点完成并网发电 ；三是要强化目标导向，紧抓公司内部管控与项目建设不松开 ；四是要增强系统化培训与学习，切实提升业务水平，充分调感人才的积极性和主动性。（闵子叶）
水 环 境 公 司
2月24日，水情况公司召开专题集会，集中转达学习集团公司2020年事情集会精神，安排贯彻落实步伐，安排近期生产经营重点事情。
集会指出，集团公司熊良虎董事长的讲话和顾峰总经理所做的事情报告，深入剖析了已往一年集团生长历程中保存的问题，明确了2020年和“十四五”期间集团公司生长目标，提出了抓好任务落实的具体要求，为公司做好目今企业经营生产各项事情提供了遵循。
集会要求，各单位、各部分要迅速转达集团公司2020年事情集会精神，进一步统一思想，提高认识，确保把集团公司事情集会各项要求落到实处。一是要坚持问题导向。针对集团公司事情集会提出的八个方面问题，本着“不回避、不遮掩、不推脱”的原则，主动认领、对号入座。要结合水情况公司业务事情实际，制定越创造确、越发有效地整改步伐，迅速行动，全面落实。要深入剖析公司已往五年生长历程中的问题，组织开展一次合理化建议征集运动，发动全体员工积极为公司生长建言献策。二是要坚持精准施策。认真剖析研究集团公司事情会提出的2020年目标任务和事情要求，科学制定公司年度指标计划，围绕治理精细化目标，着力抓好市场拓展、项目建设、流程管控、融资包管、危害防备、本钱管控、能力建设等方面事情，稳步推进白鹿原、宝鸡蟠龙新区、延安新区等项目建设，启动污水厂运维治理提升工程，为实现公司高质量生长打好基础。三是要强化责任落实。要以作风建设为抓手，进一步明确公司各级法人主体责任、副职领导分担责任、中层干部直接责任，以抓责任落实倒逼事情完成到位。要连续深化“三项制度”革新，充分发挥“三项机制”激励干部继续作为的增进作用。加速推进项目后评价事情进度，对实施的所有项目实施全历程评价，实时梳理排查各实施项目保存问题，实时总结剖析经验教训，坚决杜绝和防备项目建设的种种危害。
集会强调，落实集团公司事情集会精神，目今首要任务是连续抓实抓细做好疫情防控事情，尽快推进各项目复（开）工。各单位、各部分要严格贯彻执行省、市、省国资委和集团公司有关疫情防控事情的各项要求，全力做好公司各级防疫物资的储备事情，认真开展员工信息排考核实，利用多种方法加大宣传力度，坚决做到“零熏染”。要坚持属地治理原则，增强同各在建项目所在田主管业务部分和疫情防控部分的相同联系，提前做好入场复工前准备，确保第一时间实时开工。（严元兴）
三 秦 环 保 股 份 公 司
2月20日，集团公司党委书记、董事长熊良虎在集团2020年事情集会上的讲话和党委副书记、董事、总经理顾峰所作事情报告印发后，三秦DB真人旗舰股份公司突出“五个结合”，积极贯彻落实于具体事情之中。
一是与统一干部职工思想认识紧密结合。实时将讲话、报告划分发送到公司全员群、治理群、机关中层干部群，广泛开展线上学习，分层分级分组互动讨论，统一思想抓落实，集思广益定步伐，凝心聚力谋生长。
二是与超前谋划夯实基础事情紧密结合。立足集团公司的支持和鼓舞、目标与要求，针对疫情影响的实际，凭据“统筹安排、抢夺时间，提前应对、立异步伐”的思路，逐一制定生产运营、项目建设、市场开拓等重点事情应对计划，为疫情结束后，齐头并进高效落实、分秒必争弥补欠账涤讪坚实基础。
三是与坚持疫情防控和有序生产紧密结合。坚持“两手抓、两不误”的事情思路不摆荡，一手抓疫情防控不松劲，一手抓有序生产不松开，在7家下属生产运营企业均恢复生产的基础上，努力推进全面正常生产。
四是与全面提升企业治理水平紧密结合。凭据集团公司高质量生长的定位，结合公司规范有序高效治理体系建立的基础，利用网上办公，强力推动下属各企业治理制度体系建设，继续提升和完善本级制度体系，努力推动整体治理水平再提升。
五是与坚定完玉成年目标任务紧密结合。凭据考核稳定、任务不减的原则，实时将全年目标任务剖析落实到下属各企业和机关各部分，要求全体员工化挑战为机缘、变压力为动力，充分利用好内外部有利条件，坚定必胜信心，创立性开展事情，确保全年目标任务的高质量完成。（田启宏）
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