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8月11日至12日，集团公司党委副书记、董事、总经理顾峰先后出席保隆公司、延循分公司半年经营剖析会。
在保隆公司，顾峰听取了生产经营总体状况，技改项目推进历程中保存的问题、爆发原因、革新步伐剖析等情况汇报。
顾峰要求，一是要认清形势，坚定完玉成年任务的信心决心，充分认识生产经营中保存的短板问题，明确目标、提振信心，确保全年经营目标实现。二是领导班子成员要团结一致，凝心聚力，以上率下，领导公司全员推动技改项目高效推进，用苦干实干提高企业焦点竞争力，以破釜沉舟的勇气和敢打必胜的信心打赢本年度经营任务攻坚战。三是公司下半年要紧盯目标，明确任务，赶进度、抢工期，保质保量推动技改项目以最快速度建成投产，为公司今后的生长注入新动能、新活力。
在延循分公司，顾峰听取了公司主要经济指标完成情况、主要项目开展情况、保存问题与缺乏、下半年事情计划等方面情况汇报。
顾峰要求，一是明确公司今后生长思路，不绝总结公司组建以来开展项目的得失成败和经验教训，积极开拓优质项目，关于回款没有包管的项目宁缺毋滥。二是引入现代企业治理的理念，建立健全内控体系，引发企业生长活力。三是杜绝项目“挂靠”问题，严格控制现存挂靠项目危害，坚决禁止挂靠新的项目。四是围绕各项经营考核指标，千方百计克服困难，确保完玉成年目标任务。五是领导班子要搞好团结，上下一心，充分发挥“一盘棋、组合拳”作用，全力以赴增进企业高质量生长。
集团公司团委书记加入集会。（白冰 郝海红）
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