DB真人旗舰简介
为�；ず透纳魄榭�，防治污染和其他公害，包管民众健康，推进生态文明建设，增进经济社会可连续生长。节约和循环利用资源、�；ず透纳魄榭觥⒃鼋擞胱匀缓托车木谩⒓际跽吆筒椒�，使经济社会生长与情况�；は嘈�。
编者按：
陕西DB真人旗舰集团作为全省国资系统中唯一专注于DB真人旗舰工业生长的企业，今年以来，扎实开展“三个年”运动，积极探索、主行动为，在抓项目、谋工业、推革新、建步队、强党建等方面开展了大宗事情，取得明显效果。
为进一步营造“比学赶超”的良好气氛，集团党委决定开展“亮结果 展形象 促生长”主题宣传运动，集中展示各单位在提质增效稳增长、科技立异、革新提升、危害防控、下层党组织建设等方面的效果和亮点，全方位展现企业新形象、新面貌。现刊载如下，以飨读者。
园区开发公司
近年来，园区开发公司深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述，坚决落实省国资委、集团公司决策安排，以敢于涉险滩、敢于啃硬骨头的信心和决心扎实推动国企革新向纵深生长，凭据“可权衡、可考核、可检验、要效劳”的要求，把“工业结构有调解、资产结构有优化、经营效益有改善、经营危害有降低、企业生长可连续”，作为检验革新生长的重要标尺，切实发挥革新的突破和先导作用，依靠革新应对变局、开拓新局，以高质量革新赋能高质量生长。
坚定革新信念，凝聚奋进力量
“工欲善其事，必先利其器”。园区开发公司以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，通过“线上+线下”“集中+自主”等方法，坚持不懈强化思想政治教育，深刻领会有关深化国企革新和生长精神要义，统一干部职工思想认识，凝聚革新共识，树立能打硬仗打赢硬仗的决心，坚定动真碰硬、攻坚克难的信念，全面引发宽大干部职工做事创业精气神，切实做到“集众智、汇众力、谋革新、促生长”。始终坚持革新是一把手工程的理念，设立了以主要领导为组长、分担领导为副组长，相关部分、单位卖力人为成员的国企革新领导小组，形成了主要领导亲自抓、分担领导具体抓，层层压实责任，层层传导压力，因势利导全力破解革新生长顽疾，引发企业内生动力活力。
健全法人治理结构，完善现代企业制度
坚持党的领导，增强党的建设。“求木之尊长，必固其基础”，增强和革新党对国有企业的领导，实现党的建设与革新生长同频共振是国企革新的“根”和“魂”。全面完成党建入章程，通过出台《“三重一大”决策事项实施步伐》《支委集会事规则》《支委会研究决定、前置研究讨论事项清单》等制度，确保把党的领导融入公司治理各环节；切实做到把偏向、管阵势、保落实，依规讨论和决定企业重大事项；不绝提高科学决策、民主决策、依法决策的能力和水平。
全面完善现代化企业制度。对标优秀企业，董事会建设效果凸显，用不到一年的时间完成从“学习跟跑”到“并跑前进”阶段的过渡。组建4个委员会作为董事会专门机构，为董事会更好发挥职能作用提供了专业支撑�；平禄峋霾摺⑼獠慷侣闹鞍堋⑷滔嗤涣骰平ㄉ�，董事会充分发挥“定战略、作决策、防危害”功效作用。制定重大事项决策主体权责清单，涵盖权责事项104项，实现对要害事项和要害节点全笼罩，有效厘清了各治理主体权责界限，进一步发挥公司党组织领导作用、董事会决策作用、经理层执行作用。
聚焦主要矛盾，系统策划革新全局
坚持系统思维，聚焦主业主责，狠抓主要矛盾，夯实生长基本。园区开发公司凭据“战略管控+资本运作+资源统筹+危害防备”的职能定位原则，以调结构、优结构、强主业为目标，以立异方法盘活资产为抓手，全面比照省国资委、集团公司革新要求，明确战略定位确定主攻偏向，细化事情落实举措，强化监督压实责任，切实推动革新生长取得效果。三年来，园区开发公司承继上下一心、勠力同行、不畏艰难的理念，坚持“盘活资产、减少存量、分类治理、有序推进”的原则，以“股权+债权”转让方法乐成盘活咸阳德恒、咸阳德盛和陕西三和公司存量资产，以“终止协议+项目资产回购”方法顺利实现“麟游煤改电项目整体”退出，累计压减法人户数4户、压减率50%，累计回笼资金1.07亿元，压降欠债率34个百分点。
坚持专班治理，高效推动革新事情
连续提高国企革新事情质效，对革新历程中遇到的难点、堵点和痛点问题，实行专班事情制，明确事情目标、职责分工、事情流程和事情效果，切实将革新事情做深、做细、做实取得效果。坚持补短板强弱项，建立了“两计划两台账”，即《国企革新三年行动计划》《亏损企业治理计划》《国企革新三年行动事情台账》《亏损企业治理事情台账》，实施清单化治理，狠抓革新协同，细化革新举措，挂图作战，重点任务转动推进，顺利完玉成部革新任务，进一步搭建革新机制的四梁八柱。三年来，园区开发公司积极将专班事情制推广至借力生长、新项目推进等方面，争取国企革新与生长专项资金4000万元、科技立异资金300万元，享受投资补贴、退税1012万元，为园区开发公司聚集新培育、优化增量结构新项目提供了有力支持。
推进制度革新，打造常态化体制机制
连续推进三项制度革新，打造干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减常态化机制。干部能上能下方面，以差别化岗位治理、个性化绩效考核、强化刚性兑现为焦点，修订了《治理人员竞争上岗治理步伐》《职业经理人选聘治理步伐》《经营层任期制和契约化治理暂行步伐》，治理人员竞聘上岗力度连续加大，竞聘上岗比例抵达100%，公司职工步队紧迫感、责任感进一步提升，做事创业激情高涨。职工能进能出方面，完成市场化退出治理人员4名，有效买通职工退出出口。薪酬能增能减方面，实施了科技结果立异激励、逾额利润分享等激励，完善了全员绩效考核计划，深入推进处理实物量考核、销售单位底薪加提成平分派机制落地实施，形成与市场化相适应的薪酬体系。
革新只有进行时没有完成时。面对新一轮深化国企革新提升的新任务、新要求，园区开发公司将永葆闯的精神、创的劲头、干的作风，以更大决心和信心，越发务实的举措进一步牢固提升革新结果，连续将深化革新提升向纵深推进，赋能企业高质量生长行稳致远。（何富军）
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