陕西DB真人旗舰集团各单位转达学习集团一季度经营剖析会集会精神（二）

2024-04-17

编者按：

4月12日，陕西DB真人旗舰集团召开2024年一季度经营剖析会，进一步剖析形势、寻找差别，发动集团上下全力促经营、稳增长，以新气象、新作为推动集团高质量生长取得更大效果�＜嵴倏�，集团各级各单位认真学习贯彻集会精神，深刻领会焦点要义，全面落实相关要求，在全集团掀起了学习集会、贯彻集会精神的热潮。依来稿顺序，现在刊发第二期。

油气公司

4月15日，油气公司转达学习集团一季度经营剖析会集会精神，总结剖析公司一季度生产经营事情，进一步研判形势，安排二季度重点任务，扎实推进全年事情任务。

集会要求，公司上下要凝心聚力，在二季度业务全面恢复发力期，充分发挥攻坚克难、开拓进取的拼搏精神，推动生产经营提质增效。一是要切实统一思想和行动，以敢打敢拼的事情劲头将集会精神贯彻到事情中，落实到行动上，开创油气公司高质量生长新局面。二是找准保存问题和缺乏，以咬定青山不松开的韧劲抢抓市场。要比照目标查漏补缺，安排落实赶超步伐，紧盯二季度目标任务，切实做好各项事情。三是理清思路，锚定目标，高标准高质量推进事情落地见效。要抢抓重点项目建设进度，引发油气公司高质量生长新动能。要统筹计划古板业务与新业务的资源平衡，既要守住市场不流失，又要确保新业务落地。要实施“严考核，硬兑现”考核要求，全面提升治理能力。四是要连续推进6S常态化治理和标准化场站建设事情，按期开展应急演练，扎实做好危害分级管控，提前安排防汛事情，切实将宁静生产事情落到实处。（惠振轩）

三秦DB真人旗舰股份公司

4月15日，三秦DB真人旗舰股份公司召开专题集会，学习贯彻集团2024年一季度经营剖析会集会精神。

集会要求，公司上下要坚定信心、铆足劲头、聚力攻坚，将集团集会精神切实转化为落实公司二季度各项事情的强有力支撑。一是强化继续，充分认识目今生产经营面临的严峻挑战，全体干部职工要紧紧围绕上半年经营目标主线聚众力、汇众智，快字当头，全面提升效率和执行力。二是加压奋进，坚持开源与节流、降本与控费、立异与守正并重，精准谋划，稳扎稳打，围绕稳增长、强立异、促转型、提治理等重点事情，制定切实可行事情举措，确保各项事情落地见效。三是开疆拓宇，健全销售治理体系，配齐建强营销战队，全力开拓省内外市场，既要刀下见菜、抢收综合处理营销战果，又要立足久远、助推资源化产能充分释放。四是精细治理，优化高效协同治理机制，打造标准化运营体系，夯实全链条本钱管控，确保应收账款应收尽收，实现向治理要效益。五是蓄势赋能，健全技术治理体系，优化危废处理工艺，突破要害焦点技术，推进新工艺和智能化研究，形成新质生产力。（马玉臣）

园区开发公司

4月16日，园区开发公司组织召开专题集会，转达学习集团一季度经营剖析会集会精神，落实集会各项要求，对近期重点事情再安排。

集会要求，一是公司全体职工要深刻领会集会精神，提高站位明偏向，把思想和行动统一到集团各项事情安排上来，明确任务分工和重点举措，抢抓生长机缘，着力打造公司转型生长新的增长点。二是要坚持以项目为中心，全力以赴抓项目建设，快速推动西部智能装备工业园相助等重点项目，做到目标早明确、任务早落实。三是要强化作风建设，提倡弘扬雷厉流行的事情作风，以“勇于继续、善于立异、敢于突破”的精神扎实做好各项事情。四是要狠抓责任落实，围绕集会确定的重点任务，划分责任田，明确责任人，确保目标任务序时推进。（熊佐）

绿色能源公司

4月15日，绿色能源公司召开集会，转达学习集团一季度经营剖析会集会精神，会上剖析了公司一季度经济指标完成情况，明确了目前保存的问题及下阶段任务目标。

集会要求，一是要紧盯年度经营任务要求，高度重视项目谋划，找准主业生长突破口，用项目发动生长，奋力实现“时间过半任务过半”。二是要增强经济运行剖析，从数据中找准危害与问题，梳理项目收益，拿出操作性强的减亏计划，打好事情主动仗。三是要强化经营主体责任，从顶层谋划下手，高举高打，主动抢领新市场，打好扭亏为盈翻身仗。（刘星瑶）

榆林分公司

4月16日，榆林分公司召开专题集会学习贯彻集团一季度经营剖析会集会精神，剖析总结一季度事情情况，安排下一步事情。

集会要求，全体职工要锚定任务目标、明确攻坚思路、着重市场拓展。一是要坚决贯彻落实集团公司的各项决策安排，做到思想统一、上下统一，坚定不移将各项要求落实到行动上。二是要结合公司和自身岗位实际，制定具体落实步伐，确保各项事情任务落到实处，做到“件件有着落、事事有回音”，形成事情闭环。三是要强化内部治理和作风建设，切实增强事情紧迫感、责任感，强化继续实干，狠抓事情落实。四是奋力拓展新市场，实现项目新突破，谋求公司新生长，确保完玉成年各项目标，为集团高质量生长孝敬力量。（韩静静）

鼎丰矿业公司

4月16日，鼎丰矿业公司组织召开专题集会，转达落实集团2024年一季度经营剖析会集会精神，对公司目前保存的问题进行剖析研究，安排下阶段重点事情及目标任务。

集会要求，一是紧盯宁静事情不松懈。聚焦治理，坚持问题导向为基础，接纳多形式、多要领化解宁静危害。二是紧盯重点事情不松懈。综合年度任务进度，接纳有效有力步伐，重点突破，赶前不拖后，确保按期完成计划内事情。三是紧盯部分协调配合不松懈。统筹团结推进，分工不分家，构建和谐奋进的团队。四是坚持从抓中心事情落实入手，深刻剖析问题泉源，精准聚焦、靶向整改，统筹抓好各项事情。五是紧盯生产经营有序不松懈，增进探矿增储和生产经营有机结合，充分发挥保供主线，合理调解争取利益最大化。六是紧盯人岗适配，多方联动不松懈，强化组织领导、明确责任主体，营造良好做事创业气氛。（柯善钊）

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