中圣情况公司三纵�措推动决策安排落实落地

2024-07-01

中圣情况公司整合生长进入新征程，要在爬坡过坎中实现年度既定目标，最基础的照旧要靠抓落实。为此，公司全面优化顶层设计，强化战略导向，立异举措，狠抓落实，一步一个脚印推动中、省及集团公司作出的决策安排付诸行动、见到效果，让每一项决策掷地有声，每一条安排落实落地。

立异内参指引，为决策治理注入活力

为深入贯彻中、省关于生态情况�；ぷ钚抡咭�，积极落实省国资委、集团公司关于高质量生长、稳增长等决策安排，公司围绕重大战略、重大目标、重大任务，紧盯目标任务和建设生长中的难点问题，系统梳理了2023年6月以来种种政策要点，精心摘取集团公司提出的党建纪检、目标任务、市场拓展、国企革新、项目执行、立异治理、危害防控等方面重点事情安排，体例形成《党建引领摘编》《公司政策信息内参》《集团公司领导重要讲话及文件摘编》三大决策内部阅读资料，于6月26日正式宣布首刊。

精简的手册，成为公司决策层随手翻阅的“政策活词典”，为班子决策、用足用好政策，推动事情落实，提供有益参考。后期将连续更新富厚内容，坚持高标准做好信息供应和效劳。

完善督办机制，为狠抓落实打好基础

“一分安排，九分落实”。中圣情况公司建立以来，始终把抓落实作为做好各项事情的首要要求，结合集团公司重要集会及文件安排，充分运用“清单制+责任制+限时办结制”方法，制订多件抓落实《责任清单》，建立按期督办检查，抓通例督办、抓重点督办、抓专题督办，连续跟踪问效，通过任务剖析，责任明确到牵头领导、实施部分、协同部分，明确完成时限、实施计划，将结果纳入考核的督查督效劳情机制，形成上下呼应、协调联动的整体推进协力。

强化考核治理，为实现目标提供引擎

公司坚持目标导向、结果导向，紧盯部分三件大事、公司月度三件大事等重要任务，接纳正向激励与反向倒逼等手段，奖惩明白，强化考核结果运用，切实发挥考核的“指挥棒”作用。通过打造精细化、闭环式事情推进模式，对落实不到位的进行月度通报，并连续跟踪、一抓究竟，以重点任务高效落实发动整体事情提质增效，不绝推动公司战略安排及各项决策落实落地。

中圣情况公司将以战略重组整合为契机，以革新究竟的决心，一如既往扛起使命责任，抓业绩、抓落实、抓效劳，在企业经营与治理方面披荆斩棘，连续发力。（李玉伦）

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