7月份以来 ，针对省内多个地区连续泛起强降水天气 ，防汛事情任务极为紧迫等问题 ，中兴百绿公司积极接纳三项步伐 ，扎实做好下属各运营污水厂和在建项目汛期宁静生产事情 ，确保平稳度汛。
一是统一思想认识 ，实时安排安排。公司先后多次召开防汛集会 ，专题研究安排防汛事情。公司下发了《关于进一步做好防汛应急事情的紧急通知》 ，要求公司各级干部职工从思想和认识上高度重视 ，坚决克服麻痹思想和侥幸心理。同时 ，进一步落实事情责任 ，凭据“谁主管、谁卖力”的原则 ，在各级建立了以单位主要领导为卖力人的汛期宁静生产领导机构 ，层层剖析了宁静生产任务 ，做到了分工明确、检查到位、责任到岗、落实到人。
二是突失事情重点 ，狠抓任务落实。积极联系省防汛抗旱指挥部等职能单位 ，实时获取和掌握了全省防汛抗旱第一手信息数据。针对洪涝、高温、大风、雷电、滑坡、坍塌等灾害现象 ，指导各单位制定了切实可行的应急预案 ，配备了汛期宁静生产应急物资 ，建立了突发事故应抢救援和处理步队。同时 ，针对公司在建项目和运营水厂多处于河流边、山坳等庞大地段的实际 ，分区域、分流域、分地形、分环节 ，组织各厂开展了“拉网式”宁静隐患大排查。重点对厂区和对各在建工程项目周边的河流、污水管道、山体山梁、电气设备等重点环节开展了排查。
三是严格值班值守 ，增强督导检查。严格落实宁静值班制度 ，坚持领导带班 ，24小时值班制 ，建立了汛期事情台账 ，落实“责任到人、换岗交接”的事情要求。实行防汛事情“零报告” ，每日上午8:30前 ，要求各项目公司将前日防汛事情情况划分报送公司工程部、运维部 ，爆发种种突发事故和异常情况立即上报。同时 ，进一步增强对落实防汛事情的监督力度。建立了两个专项督导组 ，由公司运维部和工程部辨别就已运营水厂和各在建项目防汛事情开展专项督导 ，并安排公司办公室先后电话抽查下属单位防汛事情4次 ，有效催促了各单位防汛事情真正落到实处。（严元兴）
