智信公司建立时间虽短 ，但坚持积极探索 ，目前已形成完备的“123”事情法 ，全力确保完成创立初年目标任务。
打造一支“硬”步队。针对员工大部分为职场新人、缺乏事情经验的实际 ，建立“师徒机制” ，接纳“一帮一”、“一带一”等方法 ，将研发、工程、运维等3个部分的10名新员工 ，全部派遣到项目一线 ，埋头学技术、钻业务、干事情 ，为公司生长涤讪人力包管。
两种途径“拆”任务。将既定经营目标任务从两个偏向进行剖析：一是公司凭据剩余任务量要求 ，精细划分到各个部分 ；二是各部分对标任务 ，全面夯实到对应员工。公司主要领导强调 ，要凭据“务实、扎实、踏实、落实”要求 ，打好“60日攻坚战” ，做到以日保周、以周保月、以月保季、以季保成。
三大目标“定”计划。一是做强做优集团内部信息化建设 ，实现“集团集约化治理”和“项目精细化治理”的和谐统一。二是生长壮大DB真人旗舰工业信息化建设 ，落实智信情况治理云平台研发、智慧DB真人旗舰信息化建设、情况大数据建设与增值效劳三项重要任务。三是着力构建仿真事业板块 ，建立专业技术团队 ，加速研发仿真平台 ，将项目做到可复制化 ，实现类似项目快速“滋生”。（罗威）
