2023年，中圣公司深入贯彻“高质量项目推进年”各项要求，强化“快美优”效劳，完善质量体系建设，重细节、抓质量、提效率，积极营造质量强企的良好气氛，多措并举夯实质量治理基础，企业高质量生长的特征愈发明显。
实现零复议，品牌影响升级
2023年全年共110余项咨询报告顺利通过评估评审，首次实现零复议；由公司卖力的陕西榆林能源集团郭家滩矿业有限公司榆神矿区郭家滩煤矿（700万吨/年）项目顺利通过生态情况部审批；全球在建最大煤化工项目——陕煤集团榆林化学有限责任公司1500万吨/年煤炭分质清洁高效转化示范项目烯烃、芳烃及深加工工程项目环评顺利取得生态情况部批复，进一步擦亮了中圣品牌。
完善制度建设，实现治理赋能
在现有质量治理制度框架下，结合公司业务生长情况增补完善《企业温室气体排放报告核查事情质量控制体系》；构建分级卖力管控责任制体系，切实将职责落实到岗、明确到人，进一步夯实了以项目卖力人为质量第一责任人的质量治理责任制；印发《项目全历程规范治理步伐》，增强审核历程中对体例报告质量打分、通报、考核，实现制度化、规范化治理；优化《“快美优”实施计划》，全面提升全工业链综合效劳能力。
狠抓安排落实，打造闭环模式
公司充分调研业务部分技术需求，开展化工、输变电及核技术利用、双碳、节能等交流培训共10余次，进一步提升专业技术人员能力水平。结合主题教育调研事情要求，进行“筑牢质量防地，严控质量危害——连续助推公司高质量生长”专题调研，对2021年以来的质量事情进行了全面系统的梳理总结，三年来共开展报告发出前技术检查近700项次，因种种问题退回150次� ？棺易裳帷⒅卮笙钅考际跆致刍岬�，紧抓重点项目的要害环节和难点问题，确保有的放矢；召开月度例会、季度质量专题会、行业典范案例警示教育宣讲等，强化质量意识和技术相同交流，针对突出问题，对症下药，实时复盘总结，形成事情闭环。
志做品质先锋，夯实质量之基。中圣公司将进一步增强质量全历程管控，连续践行“快美优”，有力增强公司全员质量意识、规范质量行为、塑造质量文化，打造企业优质品牌。（郝璟）
