2月22日，大秦公司召开2024年事情会。进一步转达集团二届三次职代会暨2024年事情会集会精神，落实集团公司春节收假视频集会安排，回首总结了公司2023年事情，表扬了先进组织及个人，安排2024年事情任务。

集会围绕2024年事情思路、目标任务、立异举措和重点项目作出了明确的安排。一是加速工业结构，聚焦省内市场，拓展行业领域，拓宽相助模式。二是掌握新要求，增强降本增效，提升工业竞争力，积极增进两金压降，增强融资治理力度。三是运用新思维，加速治理革新，提升制度管控力，完善经营剖析制度，增强战略执行控制。四是争取新作为，增强人员效能，深挖人才潜力，优化薪酬制度，包管职工权益。五是形成新气氛，提升焦点价值凝聚力，深化责任继续，增进聚能赋力引领生长。

集会强调，面对未来，要坚定信心，紧盯任务、狠抓落实。一是必须正视问题，敢于直面困难。必须做好过“紧日子、难日子、苦日子”的准备，勇于解决制约企业生长的问题和短板。二是树立信心，坚持生长定力。要抢抓生长机缘，连续深化革新，有效跟踪比较好比较大的项目，发挥责无旁贷的社会责任。三是必须紧盯目标，科学剖析任务。要将任务指标和重点事情逐项剖析，落实到具体项目上，确保周计划、月任务、年目标顺利告竣。四是必须明晰责任，狠抓步伐落实。把任务明确到人，责任落实到人，使人人肩上有担子，项项事情有落实。五是必须正向激励，强化目标考核。着力增强考核激励的精准度和匹配度，把名贵的激励因子用在绩效孝敬者身上，形成层层笼罩，涉及全员的体系化激励考核机制。六是必须党建引领，提升文化赋能。建立干部选拔和廉政考核机制，深化“第一议题”制度，不绝延伸和壮大下层党组织，同时，组织开展富厚多彩的文化运动，不绝提升职工思想品德修养和文明素养，为职工主动加入、全员加入企业治理注入内生动力。（王亚萍）