“三个以”构建家文化体系
“以”党建引领凝聚家文化精神。生态建设公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以落实公司党建重点任务为抓手，把党建事情与生产经营中心事情紧密结合，着力推进党支部建设标准化，不绝提升下层党组织建设水平，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，抓好各项事情落实，团结人心，凝聚“家”精神。“以”企业生长凝聚家文化愿景。公司面临困难瓶颈时，坚持把职工利益维护好、把社会责任履行好，推动企业生长提质增效，提升全体职工的成绩感、获得感和幸福感，形成企业关爱职工、职工厚爱企业，相辅相成、和衷共济的花样。“以”步队建设凝聚家文化焦点。通过开展学习培训、户外拓展、文体运动、红色教育等举措，增进职工之间的相同与信任，提升团队协作能力，进一步增强职工对企业的归属感和认同感，让职工能够以更好的状态事情、生活。
“三个力”赋能家文化内涵
引发企业活“力”。生态建设公司不绝建立健全国企现代企业制度，全力在形成越发成熟越发完善的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得更大效果。做好全面预算治理,开端建立合规治理体系，开展条约全历程治理,增强采购交易治理，同时强化供应链治理思维，通过优化治理流程，厘革治理机制，进一步实现资源集中、管办疏散，确保依法合规、公正公正、全生命周期本钱最优。澎湃生长动“力”� ；擞眉だ埔寄勘晔迪�，针对各业务板块量身定制相应激励机制，严格凭据机制兑现,发挥薪酬绩效的杠杆作用，引发事情潜能。不绝深化人力资源开发利用，凭据“总量控制、岗责量化、以责定岗”的原则合理配置部分岗位与人员配比，强化高质量生长人才支撑。凝聚奋进合“力”。始终坚持把实现高品质生活作为检验生长效果的首要指标，以职工获得感、幸福感、成绩感检验事情效果，公司工会始终正当、科学包管职工的各项基本权利，用心用情体贴关爱职工。按期组织开展“送清凉”“送温暖”等慰问运动，大力帮扶困难职工，法定节假日为职工发放福利，组织富厚的节日运动，按期开展健身运动，完善党员运动室、职工书屋、职工母婴室等文化设施，不绝富厚“家”文化内涵。
“三个强”筑牢家文化基本
“强”制度基础。梳理健全规章制度，积极开展家文化主题运动，切实提高家文化的认同感和熏染力，把家文化建设与生产经营、党建事情、宁静生产等事情同研究、同安排，形成各部分、各子公司协同联动、整体推进的事情花样。“强”宣传力度。利用公司官网、民众号等宣传阵地，将家的理念、家的意识、家的责任送进职工心中 ；连续推进职工能力培训和文体运动，加大工会关爱力度，增进职工思想认同、情感认同和价值认同，更大力度凝聚人心。“强”载体立异。连续深化企业文化精神内涵，系统建设文化阵地，注重打造公司各方面先进模范典范，不绝富厚和优化企业文化载体，进一步把家文化体现到事情的每一个角落，融入制度治理中，落实到全体职工行动中。
